Kijkvenster 5: 
Hoopvol handelen

"Hoe ziet hoopvol handelen er concreet uit? [...] Als we ons inzetten voor een betere wereld, hoe groot of hoe klein ook, laten we dat uiteindelijk aan andere mensen zien. We doen iets, zeggen iets, komen in actie, maar daarin laten we tegelijkertijd iets van onszelf zien – onze dromen, hoop, geraaktheid."

Afbeelding downloaden:
Klik hier voor de gebruiksvoorwaarden.
Credits: (c) Angela Stoof en Ger Hermsen, CC BY-NC-ND 4.0, www.boek-perspectief.nl.

Toelichting / context

"Hoe ziet hoopvol handelen er concreet uit? [...]

 

Een verhaal vertellen. Als we ons inzetten voor een betere wereld, hoe groot of hoe klein ook, laten we dat uiteindelijk aan andere mensen zien. We doen iets, zeggen iets, komen in actie, maar daarin laten we tegelijkertijd iets van onszelf zien – onze dromen, hoop, geraaktheid. We zouden daarom kunnen zeggen: we vertellen een verhaal. 

 

Transitierollen. Mensen verschillen van elkaar, bekleden heel verschillende posities en hebben daarom ook heel verschillende rollen. Rolbewustzijn helpt om onze plek te vinden in het grotere geheel: wat is mijn bijdrage ten opzichte van andere mensen, wat is de manier waarop ik verschil kan maken? Een rol is bovendien iets waarmee we ons makkelijk kunnen identificeren. Het is een geheel en dat geeft houvast. 

 

Transitiestrategieën. Er zijn heel veel manieren waarop we in de wereld om ons heen een systeemverandering in gang kunnen zetten. Er zijn bijvoorbeeld sociale, activistische, juridische, politieke, bestuurlijke, economische, morele, gedragspsychologische, spirituele, technologische, ecologische en communicatieve strategieën. 

 

Transitiekwaliteiten. Een strategie, rol en verhaal komen niet uit het niets vallen. Het zijn concrete vormen waarin onze specifieke kwaliteiten tot uiting komen. Om wat voor kwaliteiten kan het hierbij gaan? Welke kwaliteiten stellen mensen in staat om de wereld een stukje mooier te maken? Ik onderscheid drie groepen kwaliteiten: kwaliteiten die te maken hebben met respectievelijk systeemintelligentie, taal en leiderschap. 

 

Het lege midden. Hoopvol handelen gaat weliswaar over handelen, maar heeft een kern van niet-handelen, niet-doen, niets-doen en inactiviteit. Het lege midden is dat deel van de bloembol waarover we geen controle hebben en wat aan ons kenvermogen ontsnapt, maar wel de basis vormt voor bijvoorbeeld innovatie, creativiteit, vitaliteit, inzicht en verbinding."


(Uit: Perspectief: Hoop houden en verschil maken in een wereld vol verandering, p. 316-318)