De mens-kant van transities

Je kunt me benaderen met elke vraag die te maken heeft met de mens-kant van transities. Hieronder vind je enkele voorbeelden van vragen die opdrachtgevers aan mij stellen.

 
Leiderschapsvragen

• Als leider merk ik dat er iets anders nodig is in transities dan ik gewend ben. Hoe kan ik me verhouden tot dat ongemak? Hoe kan ik op een andere manier leren navigeren? 
• Wat kunnen medewerkers en collega’s in alle redelijkheid van mij verwachten in een transitie? 
• Hoe kan ik verschil maken in een tijd waarin er zoveel op het spel staat en dat verbinden met mijn ambities?
• Hoe zorg ik ervoor dat ik geen speelbal ben van de guurheid en negativiteit rondom transities?
• Hoe kan ik omgaan met weerstand en transitiepijn, en waar gaan die pijn en weerstand eigenlijk over?

Samenwerkingsvragen

• We zijn in onze organisatie al zo lang bezig met het transitieproces. Mensen ervaren vermoeidheid, matheid en lopen leeg op de vraagstukken. Hoe kunnen we de goeie energie weer terugkrijgen?
• De transitie gaat gepaard met een machtsstrijd. Het lijkt wel alsof het slechtste in mensen naar boven wordt gehaald, terwijl iedereen juist het beste van zichzelf wil geven. Hoe slaan we een andere weg in?
• Met name jongere medewerkers ervaren een gebrek aan houvast, zingeving en betekenis. Wat hebben zij nodig? Hoe kunnen we ervoor zorgen dat zij aangehaakt blijven?

Transitievragen

• We staan aan het begin van een transitieproces. Hoe kunnen we verandering zo goed mogelijk organiseren? Welk mandaat hebben veranderteams nodig? Hoe creëren we draagvlak?
• We zijn op een dood punt beland. Wat is er aan de hand, en hoe kunnen we de transitie weer vlot trekken?
• In de onderstroom van onze organisatie gebeurt van alles. Hoe kunnen we hier meer zicht op krijgen, en de energie en dynamiek van de onderstroom gebruiken voor het transitieproces?

Zou je jouw transitievraagstuk eens onder de loep willen nemen? Je kunt een afspraak met mij maken voor een gratis en vrijblijvend adviesgesprek van 1 uur.

Ik neem de tijd voor een zorgvuldige probleemanalyse. In de probleemanalyse ligt de oplossing of oplossingsrichting al besloten: wat is het probleem, waarom is het een probleem, wanneer is het een probleem, en wie heeft het probleem?

In de organisatiepraktijk werk ik veel met verhalen en rituelen. Voor velen is een transitie een ongemakkelijke periode, met veel emoties en een gebrek aan houvast. Transities hebben altijd een grote impact op de identiteit van individuen en groepen. Met verhalen en rituelen kun je mensen helpen om de zogenaamde ‘liminale ruimte’ of ‘tussentijd’ te bewonen.

Daarnaast bestaat een belangrijk deel van mijn werk uit het scheppen van ruimtes waarin leiders en professionals aan transities kunnen werken. Wat hebben mensen nodig tijdens transities? Welke afspraken kun je daarover maken?

Ook zul je me vaak zien werken rondom collectieve en individuele patronen. De kunst is om ruimte in te bouwen tussen actie en reactie. Taal speelt hierbij een belangrijke rol.

Ik werk met boards, teams en individuele leiders. Je kunt me vragen voor diverse opdrachten, zoals advieswerk, trainingen, lezingen en leiderschapsontwikkeling. 

Nieuwsgierig geworden? Ik denk graag met je mee!

Mijn specialisme is liminale taal. 

Liminale taal is taal voor de tussentijd. Het is speciaal ontwikkeld voor teams, professionals en bestuurders die werken aan transities. Liminale taal vertrekt vanuit een helder principe: dat taal een scheppende kracht heeft en de wereld van morgen vormgeeft. Er zijn vijf modules van maximaal 1 dag, die los van elkaar kunnen worden gevolgd:

• Collectieve patronen
• Autonomie
• Weerstand & transitiepijn
• Sensemaking
• Innerlijke transformatie.

Wil je meer weten over deze modules, of wil je liminale taal wel eens ervaren? Ga dan naar de aparte website over liminale taal.