Leren uitzoomen

Leren uitzoomen

Hoe ga ik, als medewerker, om met een situatie waarin ik het gevoel heb niet te worden gezien, gehoord en/of gewaardeerd in de organisatie?
Hoe creëer ik ruimte voor mijn ideeën over transitie, bijvoorbeeld met betrekking tot meer duurzaamheid of sociale rechtvaardigheid?
Hoe kan ik beter communiceren met mijn manager, die soms in een andere wereld lijkt te leven?
Hoe ga ik als manager om met de morele problemen die ik in mijn werk tegenkom, met mijn moeite om me staande te houden in de hiërarchie, of met mijn angst om mijn reputatie te verliezen?

Dit zijn voorbeelden van de vele vragen die professionals kunnen hebben in hun werk. Bij dit soort vragen heb je wellicht de neiging om te denken: ik doe iets niet goed, het ligt aan mijzelf. Nu is het inderdaad zo dat je stappen kunt zetten waardoor je beter bent toegerust om met bepaalde werksituaties om te gaan. Je kunt bijvoorbeeld trainingen volgen op het gebied van vitaliteit, veerkracht, mindfulness, burn-out preventie of de balans tussen werk en privé. Dit zijn zeker nuttige trajecten, omdat je daarmee verantwoordelijkheid neemt voor je eigen aandeel in wat er moeilijk of moeizaam gaat.

Het probleem is echter dat veel problemen waar je als professional tegenaan kunt lopen niet zozeer met jouzelf te maken hebben, maar met de systeemwereld. De systeemwereld zouden we kunnen omschrijven als: de vanzelfsprekende manieren van denken en doen in de organisatie waar je werkt of bij de partijen met wie je samenwerkt. Ergens is er een punt waar niet jij moet veranderen, maar de systeemwereld. Maar vaak is het lastig om te zien wat het grotere geheel is en wat er dan precies zou moeten veranderen. Vaak kunnen we niet heel veel verder kijken dan onze directe werkomgeving en de mensen met wie we te maken hebben. Daardoor is het lastig om zicht te krijgen op de bredere patronen en praktijken, hoe dat maakt dat we zelf in de knel komen, en vooral: wat we daaraan zouden kunnen doen.

Een ander perspectief

Het kan daarom het bijzonder behulpzaam zijn om te leren uitzoomen. Door uit te zoomen kun je de dingen waar je tegenaan loopt in een ander perspectief gaan zien. Wat je dan bijvoorbeeld kunt ontdekken, is dat je stress, morele problemen of gevoelens van angst, boosheid en somberheid in feite een heel gezonde reactie zijn op een ongezonde situatie. Dit inzicht kan maken dat je veel milder over jezelf gaat denken: je voelt dan geen oordeel meer over datgene waarin je tekort zou schieten, maar compassie met jezelf.

Een ander gevolg is dat je de oplossingsrichting niet langer in jezelf zoekt, maar op zoek kunt gaan naar mogelijkheden om de situatie te veranderen: de omstandigheden waarin je werkt. Hierbij hoeft het niet om hele grote veranderingen te gaan. Ook de kleine stappen zijn heel belangrijk, en niet alleen voor jezelf. Want door uit te zoomen ga je ook ontdekken dat je niet de enige bent met dit soort problemen. Een ander woord hiervoor is common humanity, gedeelde menselijkheid. 

Inhoud leertraject

Bij De Milde Organisatie zijn we gespecialiseerd in het leren uitzoomen. In het leertraject besteden we aandacht aan de manier waarop veel hedendaagse organisaties in elkaar zitten en hoe je dit in de praktijk kunt tegenkomen in de vorm van bijvoorbeeld regels en machtsverhoudingen. Ook leer je meer over de invloed van socialisatieprocessen binnen de organisatie waar je werkt, zodat je beter weet waar bepaalde innerlijke maatstaven en overtuigingen vandaan komen. Vanuit deze basis kunnen we je helpen om wijze keuzes te maken en nieuwe dingen in gang te zetten, ten goede van jezelf en van anderen.

Meer weten? Lees dan hieronder verder.